12月17日至18日，集团董事长、党委书记聂庆义到安广网络企业、五星东方企业调研，听取2015年工作情况汇报，谋划2016年工作。聂庆义董事长在两企业调研中强调，要认真梳应当前工作重点，凝聚力量、攻坚克难，努力完成集团“效益年”各项工作任务；要结合集团“十三五”规划，提前谋划明年重点工作，推动明年各项工作开好局、起好步。

在五星东方企业，聂庆义董事长指出，企业经过近几年的发展，积累了经验，锻炼了队伍，摸清了方向，已具备了突破发展的坚实基础，迎来了向上发力的最佳时机。他强调，一要肯定成绩，坚定信心。要在总结经验，借鉴先进的基础上，进一步提高战略思考力，以用户为中心，以市场为导向，千方百计撬动市场，实现裂变式突破，切实担当起集团影视板块发展重任。二要正视问题，补齐短板。要对标先进，直面差距，找准症结，寻求市场规律和方法，聚力突破点，着力补齐发展短板。三要创新思路，转换方式。要借鉴优秀企业的成功经验，立足市场，对接互联网，结合实际，坚持底线思维，积极探索体制机制、人才引进、流程设计等方面创新，构建以市场为核心的经营机制，加快发展方式转变，实现规模发展。四要抓好当前，轻装突破。年底前要认真抓好完成剧发行、项目库储备、重点剧打磨等各项工作，进一步明晰战略和举措，确保明年甩开包袱，轻装上阵谋发展。

在安广网络企业，聂庆义董事长强调，企业作为集团发展的重要支撑，近年来为集团快速发展打下了坚实基础，做出了突出贡献，成绩值得肯定。他强调，面对日新月异的网络发展态势和残酷的市场竞争，安广网络企业要进一步解放思想、转变观念，坚定信心、迎难而上，始终保持奋发有为的斗志，以更好的作风，更大的担当开拓发展新路径。一要创新思路。要明晰战略方向，总结经验，抓住重点，创新未来，坚持从改变做起，以“调转促”为主线，紧紧扭住产品、机制、服务三个创新关键要素，列出创新清单，落实创新举措，让创新成为转型利器。二要激活机制。要以制度激活力，进一步探索激活人才的激励机制,推行内部竞岗，用心营造“以创造比才干，以业绩论英雄”的用人氛围，充分释放人力资源潜能，激发全体员工干事创业的活力。在新的一年里以更新的姿态，更大的作为，实现更好的目标。