3月26日至30日，集团党委书记、董事长聂庆义先后赴巢湖、南陵、寿县、阜阳分企业，就当前安广网络用户保有、业务发展、划小承包、体制机制改革等工作进行调研，并分别在南陵、阜阳召开安广网络南、北片经营发展座谈会。78家市、县分企业负责人参加经营发展座谈会。

聂庆义实地查看了巢湖、南陵、寿县、阜阳分企业营业厅、中心机房，并与分企业经营班子及一线员工代表座谈，认真听取业务发展、经营管理等方面存在的困难、意见及建议。在经营发展座谈会上，聂庆义强调，要坚定不移深化改革，以网格化承包为切入点，牵动改革全面推进，边推进边完善。要改革安广网络顶层机制，由管控导向赋能，充分发挥基层企业及员工的能动性。要改革人力资源机制、改革经费使用方法、改革集客业务推进方式。要改革物资保障、技术支撑、产品内容等保障体系。要改革片区体制、营销服务，通过改革实现稳定和发展。

聂庆义要求，安广网络企业各级管理层一要发挥“关键少数”的关键作用，勇为担当，充满信心、充满激情地进行改革。要有过硬的功夫，知行合一，成为行家里手，专业素养、工作能力等方面要跟上时代节拍，跟上技术更新的步伐。要当好施工队长，明白任务书，参透施工图，当好指挥员；要发挥头雁效应，有真抓、敢抓、善抓、常抓的精神状态，抓出网格化划小单元承包的成果，抓出转型升级的机会，实现发展目标。二要梳理问题清单。要认真梳理问题，列出改革清单，排定完成时间节点，确定责任人，尽早、尽快解决。三要坚持改革攻坚。要加强基层管理的硬度，敢动真碰硬，敢啃硬骨头，主动作为，引领全方位改革。四要转型发展。要由网络传输商转型为网络运营商，用项目化思维把电视等各种资源用足、用活。要敢于从企业、员工的利益出发，贴近政府，争取各级政府的关心和支撑。要以锲而不舍的精神，争取雪亮工程、智慧广电等项目。五要优化队伍。要解放思想、更新观念、开动脑筋，善于解放和利用人才，创造性地研究人员优化政策。要鼓励基层进行自主改革，大力实施减员增效。六要加强党的建设。要以党建促进生产经营，推进精细化管理。要实现放管结合，在规矩范围内，带着镣铐跳舞，做规矩人、文明人。

聂庆义最后强调，信心比金子还贵，信心来自于心中有数，来自于奋斗实干，来自于善于攻坚克难、创造项目、营造氛围，要始终坚定信心，全面聚焦效益，创新奋斗，开创新局面。

集团相关部门及安广网络企业负责人陪同调研。